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内蒙古:2018年春节假日旅游收入同比增长36.09%

2019-09-22 05:39 来源:39健康网

  内蒙古:2018年春节假日旅游收入同比增长36.09%

  ”他说,“在塞罕坝精神的鼓舞下,今年将在雄安新区、内蒙古、青海等地搞大规模国土绿化试点,扩大造林面积。能够有效缓解农村文化产品供需矛盾,有利于树立文明乡风,推动移风易俗。

“‘嵊农创’转贷基金的运行将覆盖我行3万农户近40亿元的涉农贷款,这意味着嵊州全市极大部分农户在贷款到期时可享受到政府提供的‘转贷’福利,财务成本也将大大降低,有效破解了困扰多年的农户‘转贷’难题,而且有利于营造金融生态的良好环境与秩序,进一步推进农村信用体系建设。(范跃红、邹炜)(责编:张帆、吴楠)

  如何涌现越来越多的“金小良”?是去年9月份接任镇党委书记的罗雄文考虑的重点。”谈起这件事,王腾浩感慨万千。

  通过这一机制,来倒逼物业公司提升服务管理水平。线路全长公里,途经站点15个。

”上任一年多的“乡贤书记”陈重良介绍,他早已发觉这片遗址极具开发高端民宿潜质,但村里投资不起,招引客商也不容易,干脆用积蓄注册常山县达塘旅游开发有限公司,建设总投资亿元的“申山乡宿”,并赠与村集体10%的股份,允许村民入股。

  ”凌小飞是龙游县湖镇溪底杜村人,做了十几年食品批发生意,年营业额达1000万元。

  开化县委第二巡察组正在这里召开巡察进驻动员会,重温入党誓词是其中一项议程。5月20日上午,茶博会“2018年龙井茶手工炒制争霸赛”同期举行,各路炒茶高手使出浑身解数,现场炒制龙井茶。

  (责编:王丽玮、吴楠)

  毛剑宏说,去年宁波舟山港成为全球首个“10亿吨”大港,打开了新时代全省海港一体化发展的新局面,这其中舟山港域表现抢眼、发展迅猛,两港一体化联动效益日渐显现。新的概念、新的美学可以在零售购物中心找到。

  大陈岛已逐步成为党员干部理想信念教育和青少年思想道德教育的实践基地。

  如执行A级方案时,将协调工业企业并网自备机组顶峰发电,启动第一轮错避峰有序用电措施,星级宾馆、饭店、大型商场、有中央空调的超市、娱乐场所等商业单位以及机关事业单位空调温度设置夏季不低于26摄氏度,冬季不高于20摄氏度。

  (责编:张帆、吴楠)整个民宿项目共分三期,总投资在5000万元左右。

  

  内蒙古:2018年春节假日旅游收入同比增长36.09%

 
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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-09-22 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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